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    第三分局落實“七項舉措”全力打好安全生產“百日攻堅戰”

    發布日期:2023-11-24   信息來源:第三分局   作者:連巧玲  字號:[ ]

    第三分局為全面落實集團、公司安全生產工作部署,層層壓實各級責任,進一步固化管理成效,做到“風險全面可控、隱患全部清零”,踐行開局即決戰,起步即沖刺的態度,落實“七項舉措”,全力以赴打好年底安全生產收官之戰。

    一是落實“五個一律”從嚴治“安”鐵腕治“安”舉措。在11月至次年復工復產期間,發生生產安全事故的一律執行先停職后調查、提級處理、從重問責、紀委介入、約談警示并納入考核,樹立堅決不能觸碰的事故紅線。

    二是落實安全費用合規投入,保證投入舉措。全面梳理全分局財務經營關鍵崗位,確保人員到崗到位、持證合規、安全生產費用足額提取、??顚S?,嚴查從安全投入中“扣利潤”行為,層層監督,嚴堵漏洞。

    三是落實隱患排查整治風險防控全面問責舉措。執行重大事故隱患“日排查、周報告、月調度、季考核”機制,“對該排查沒排查、該查出沒查出、該整改沒整改的”,堅決把責任追到人頭,堅決防止隱患排查異化成形式主義,各級管理要把眼睛盯在現場、盯在基層末梢,不能把“迎檢”作為工作導向和落腳點。

    四是落實分包安全“一體化介入式”管控舉措。以“合同準入”為基本,提供管理的框架與抓手;以“班組建設”為核心,保證一體化的根本落地;以“日常工作”為內容,進行介入式管理的滲透;以“獎懲考核”為手段,推進同分包隊伍的對接;以“共同提升”為目的,保證一體化介入的實現。

    五是落實應急值守信息報送科學處理舉措。嚴格落實領導干部帶班和關鍵崗位人員24小時值班制度,做好各項應急準備工作,如遇突發情況,第一時間報告,科學妥善處置。在無法定性的情況下,要按照“先報告、后定性,先報告、后定級”的原則,依法合規報送事故信息,堅決不能遲報、漏報、謊報、瞞報。

    六是落實施工生產“安全三管三必須”舉措??茖W合理組織施工生產。嚴格落實“三管三必須”要求。正確處理好安全與工期、成本、進度、效益的關系,強化“盲目搶工、趕工、大干、沖刺就是嚴重違章”的安全理念,風險不可控、隱患未消除、安全條件不具備的,必須堅決停工,對搶工趕工、生產組織問題造成事故或重大隱患的,追究各級責任。

    七是落實“安全責任分田,現場管理包?!迸e措。采取項目管理人員“包?!狈绞窖诱沟绞┕ぐ嘟M,對班組長進行再培訓教育、再認證上崗,保證每個站班會有管理人員監督、每周組織一次和作業內容直接相關的事故警示教育。加大“反違章”力度,劃分“責任田”,全力消除責任區域內的違章行為、危險狀態和管理漏洞,加大習慣性違章整治力度。






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