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    華中公司“五步走”持續強化應急管理

    發布日期:2023-11-27   信息來源:華中公司   作者:馬文宇  字號:[ ]

    為打造集約高效型應急管理組織體系,強化應急能力建設,華中公司通過建立內部應急通道、修編應急預案、開展應急培訓等,多措并舉強化應急管理,確保應急響應處置環節暢通。

    一是立足實際,優化應急方案。根據公司制度“廢改立留”工作要求,華中公司及各項目對《生產安全事故應急預案管理辦法》《應急管理制度》等18個制度進行修訂發布,滿足應急管理需要。同時,成立了應急預案修訂工作組,組織機關及各在建項目對綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案進行修訂,所屬項目備案總體應急預案15個,應急預案323個,現場處置方案211個。

    二是建立通道,優化應急隊伍。為了打造“一專多能、專常兼備”綜合性應急救援隊伍,華中公司組織建立華中公司應急救援隊伍1支,項目應急救援隊38支,提升華中公司應急處置能力與水平。同時,全面建立內部應急通道,督促各項目協調簽訂“合作醫院”,制作緊急聯系卡,及時明確各項目應急聯系人并在醒目位置張貼,確保突發事件能及時有效處置和上報。

    三是強化溝通,聯動應急單位。華中公司各項目均在施工前與各類管線產權單位、管線應急搶修機加強溝通,做好應急準備。對于處于野外、戰線較長的津濰高鐵、SS3標項目等項目均與當地消防、治安、交通等單位加強聯動,實現應急救援快速對接。同時,大力整頓只有文明施工隊參加和臨時拼湊的演練,各項目根據重大安全風險,聯合地方業主、消防、管線產權單位等針對性開展專業性、多工種、突發事件疊加的“實戰+雙盲”應急演練。

    四是創新模式,做好應急準備。華中公司實行應急物資標準化管理新模式,按照應急物資種類、大小進行分區擺放,制作統一的應急物資卡,設置專人負責應急物資庫的出入庫、日常檢查維保等工作,確保應急工作正常開展。

    五是加大宣傳,強化應急培訓。華中公司組織開展《十大事故逃生科普》視頻,使參培人員進一步了解隧洞事故、火災事故、觸電事故等處置逃生方法,學習隱患排查、隱患消除、事故報告、避險逃生、自救互救等方面知識,組織重慶地鐵27號線、SS3標項目拍攝2部應急演練參賽作品培訓提高了全員應急處突能力,達到預期效果。

    目前,華中公司2023各項應急管理工作正穩步持續推進,后續,華中公司將從健全應急機制、完善應急救援隊伍、夯實應急管理基礎工作、規范應急演練四大方面開展應急能力建設與管理工作,進一步提升整體應急水平。






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