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    萃取優秀項目管理經驗 助推工程建設高質量發展

    發布日期:2023-11-27   信息來源:第三分局   作者:張奕  字號:[ ]

    為提升分局管中層干部綜合能力素質,推動項目領導班子能力建設,推進優秀項目管理經驗分享交流,11月25日,第三分局組織召開了2023年項目經驗分享交流會議,會議緊密圍繞變更索賠、分包管理、多類型項目管理主題,共計190余人參加。

    會議首先對變更索賠、分包管理工作中的重難點進行了講解培訓。分局經營管理部從變更索賠的定義、引起索賠的原因、變更補償合同事件實例與主要做法、項目變更索賠日常工作建議等方面,結合自身工作經驗,以混凝土施工項目設計變更、岸坡上部開挖變更為案例,提出了認真復核圖紙工程量、做好五量對比臺賬、前移工程量清算時間節點等工作建議。之后,通過對分包商的選擇、履約過程中的管理兩部分剖析講解,全面概括了現階段分包管理工作中存在的問題及解決措施,授課內容包括分包商資信的選擇、分包隊伍選擇實踐中普遍存在的問題和應對措施、分包商月成本分析等,授課內容貼合實際,實用性、可操作性強,對各項目分包管理工作的開展具有較高的借鑒意義。

    隨后,由東莊施工局、寧南移民工程項目部、竹壽項目部、會東項目部通過視頻方式,分享了在組織施工、經營管理、技術經驗、對外協調等方面的內容,進一步互通有無、取長補短,促進項目間的交流。

    據悉,此次會議為第三分局近年來第三期項目經驗分享交流會議,系列會議通過聚焦前期策劃、市場營銷、分包管理、變更索賠、良好履約等項目管理工作中重點、難點、要點,深入座談交流、探討、歸納、總結,有效推動了項目管理水平提升,為后續分局項目工程建設提供了寶貴經驗。






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