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    北方公司“四個強化”沖刺全年變更創效目標

    發布日期:2023-11-28   信息來源:北方公司   作者:馬云燕  字號:[ ]

    為進一步高質量完成全年變更創效目標,增強變更創效全局管控能力,北方公司分析研判內外部形勢,正視和查擺了存在的問題,圍繞“四個強化”增強月度跟蹤盯控機制,推動全年變更創效目標高質量完成。

    一是強化在建項目變更補償工作推進。督促各項目要持續做好與業主、監理、設計等相關方的工作,建立良好關系,項目經理作為變更索賠工作第一責任人,項目總經、總工需協作配合,組織協調開展相關工作,充分發揮智慧,做到“會變更、能變更、能結算、過審計”。

    二是強化變更補償與“兩金”壓降緊密結合。及時分析未完施工中因變更補償未申報解決的部分。以成本分析中投入增加、形成虧損等事項為切入不斷挖掘變更補償增量、做實證據鏈,把握主張申報時機,加快促進變更補償審批結算流程。

    三是強化創新變索手段,抓實提質增效。針對不同類型項目開展針對性變更:PPP項目要抓好施工圖階段新增項目入圖工作,施工預算工作;EPC項目要抓實合同外新增工程量的核算、結算;常規項目要加強變更項目方案設計、策劃,圍繞合同條款、進度節點及時申報,及時談判、落實結算。

    四是強化創效“兩清單”,全項目覆蓋。新中標項目嚴格執行公司創效“兩清單”,落實變更索賠總體策劃、年度策劃,加強新增、變更項目清單,明確變更節點。各在建項目從成本節支、開源增收、綜合效益提升方面結合專業特點開展創效“兩清單”編制,做好工程方案策劃,挖掘項目創效增盈空間。

    下一步,北方公司將進一步落實責任,把解決問題,破解難題作為著力點和落腳點,把高質量完成全年變更創效目標作為檢驗工作的標準,為北方公司新高質量發展賦能添力,助力北方公司邁上新臺階。






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