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    賽能達公司“四個強化”抓好應收賬款清收工作

    發布日期:2023-11-28   信息來源:賽能達公司   作者:安敏  字號:[ ]

    加強“應收賬款”管控是有效減少資金占壓、降低運營成本和風險、實現提質增效穩增長的重要舉措。為完成全年應收賬款指標,近日,賽能達公司將應收賬款清收作為季度工作重心,多措并舉開展了專項清收行動,加快資金回籠,使企業發展動力持續增強,重大風險隱患持續化解。

    強化組織,落實應收賬款工作責任。結合實際,明確應收賬款清收任務目標,賽能達公司成立了應收賬款清收工作領導小組,明確及細化應收賬款工作責任及分工,將應收賬款清收工作定崗定責,責任到人,并與績效考核掛鉤,制定清收計劃,責任壓實,加大應收賬款清收考核力度。

    強化分類,全面加強過程管控。通過全面梳理應收賬款管理臺賬,加強部門間溝通協作,確保業財數據一致性,運用好合同逾期條款,嚴格按照合同約定計算逾期計息費用,并通過現場催收、電話、微信、電建通等方式進行同步催收,及時了解項目資金狀況及付款流程審批情況,掌握項目資金動態,把握催款時機,動態掌握清收進度。

    強化“三會”,打好應收“攻堅戰”。以晨會、周會、月會的形式督導工作向前推進,相關負責人在會上對當日、周、月的回款情況及回款計劃進行匯報,各部門統籌協調,把握工作重點,分析回款計劃與實際收回的差異原因,及時調整對逾期項目的清收方案,采取重點跟進、上門催收欠款,對長期不支付款項的項目實行控貨、停貨、發催款函件等方式多方位催收,避免出現呆壞賬,影響資金利用效率。

    強化考核,從“找理由”變成“找辦法”。持續完善應收賬款考核機制,將應收賬款的過程管理和公司的制度結合起來,通過對績效考核管理辦法中關于調整應收賬款考核的內容進行調整,對當月已經完成逾期計息結算及開票的項目,在當月應收賬款的考核中按逾期款項全額收回進行考核,激發了員工按合同約定辦理逾期計息的工作熱情。

    下一步,賽能達公司將常態化開展應收賬款管理提升工作,持續落實“應收必收、應收盡收、以收定支”工作要求。繼續加強與合作伙伴的會商協同,持續探索高效管理措施,加強全過程管控,推動應收賬款管理工作持續改進提升,切實防范化解經營風險確保年度指標高質量、高效率地完成。






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